Empresas que confiam na Tecnosul
Empresas de diferentes segmentos industriais utilizam o método UEP e o Sistema Allora para melhorar sua gestão de custos e aumentar a lucratividade.
Miguel Krigsner
Presidente
Grupo O Boticário
“Atualmente, concluído tal projeto, afinal pudemos comprovar na prática a exatidão de nossa sensação inicial: os custos resultantes são efetivamente diferentes, acarretando também diferentes análises e decisões. Da mesma forma descobrimos todo o potencial que tais ferramentas possuem, extrapolando os limites de custos.”
Helio Rubens Santos
Vice Presidente de Operações
BRF – Brasil Foods
"A implantação das UEP’s na BRF além de garantir acuracidade adequada no custeio, é uma robusta ferramenta de gestão e melhoria de processos e uma velocidade e assertividade muito maior nas decisões gerenciais!”
José Maurício Coelho
COO - Chief Operating Officer
C-Pack Creative Packaging SA
"O Método UEP e a Tecnosul Consulting nos ajudaram a gerenciar internamente os conceitos de "preço" e "valor", dentro de uma expectativa de resultados. A organização interna que o método propõe, com o auxílio das ferramentas utilizadas pela Tecnosul, provocaram uma mudança radical na nossa maneira de analisar e gerenciar os custos dos nossos produtos”
Vilson José R. Retcheski
Diretor Operacional
Metalúrgica Denk Ltda.
“A UEP é um conceito que coloca os pingos nos i’s em termos de custeio fabril. Corrige distorções e direciona investimentos. Mas o que nos impressiona é concluir que, após implantado e colhidos os frutos, ainda há muito potencial de aplicação a ser explorado.”
Israel H. S. Feferman
Diretor de Pesquisa e Inovação
Grupo O Boticário
“A Tecnosul é um parceiro diferenciado para o desenvolvimento de soluções criativas e focado nas nossas necessidades.”
Ronaldo Muller
Diretor
Seara – Marfrig Group
“Método que tem como meta a acuracidade na distribuição dos custos e melhoria do processo.”
Augusto Antonio Francio
Diretor
Frameport Madeiras Especiais
“Utilizamos a metodologia da UEP para calcular custos desde 1992. Tal metodologia, sem dúvida, continua nos ajudando a tomar as melhores decisões comerciais e produtivas. Temos sempre a garantia de que a distribuição do custo dos produtos é feita por critérios lógicos contidos num método que considera fielmente os reais esforços aplicados à produção.”
Flavio Favero
Diretor
Sadia
“O trabalho da TECNOSUL é sério, feito no detalhe que permite tomada de decisões estratégicas, utilizando metodologia específica, inovadora e confiável.”
Clodimar Viotto
Gerente de Gestão e Qualidade
Cocamar – Cooperativa Agroindustrial
“A Utilização do método UEP possibilitou conhecer os custos por atividade, considerando a complexidade e esforço, permitindo assim a análise de seu impacto no custo de cada produto, de forma a possibilitar ações mais eficazes.”
Linea Móveis
Elio Pavanato
Diretor
A implantação e Gestão da área de Custos com o Método e Software UEP nos trouxe uma visão mais inteligente e com profundidade no Custeio dos nossos Produtos, permitindo análises mais precisas para tomada de decisões e consequentemente a fixação de um preço de Venda mais assertivo e competitivo.”
Boi Brasil
Valdomiro Santuches
Gerência de Operações Industrial
“ A UEP é um método que permite a análise e impacto do custo em cada produto dando agilidade e assertividade nas tomadas de decisão Gerencial e estratégica, tem como Target a ACURACIDADE na distribuição dos custos e melhoria dos processos, possibilitando a prática de melhores margens para a área comercial.”
Izanir Brun
Planejamento Corporativo
BRF – Brasil Foods
“Com o método UEP conseguimos melhorar a gestão de portfólio, a partir de um custeio mais preciso, e aumentar a competitividade com a melhoria contínua de processos.”
Bernardo Fedalto
Vice Presidente
O Boticário (Exame 05/1995)
Chegamos a uma fórmula bem próxima do ideal”
Antônio Carlos Zanella
Planejamento Corporativo
BRF – Brasil Foods
“A UEP é uma excelente ferramenta de medição de produtividade e ajuda na identificação correta dos custos e os melhores processos”
Clever Pirola Ávila
Diretor
Seara
"Tenho uma excelente percepção sobre a metodologia, a qual traz resultados concretos sob os aspectos de produtividade e custeio real dos produtos."
Erlon Pereira
VP Innovation F&N Latin America / Global Director of Citrus Business Development
Symrise - Flavor & Nutrition - Latin America
"Um método eficiente e claro no conhecimento e entendimento dos custos operacionais de fabricação, auxiliando tomadas de decisões estratégicas da companhia."
Wlademir Paravisi
Diretor Geral Negócio Batavo - Elegê
BRF – Brasil Foods
“Ter a visão correta do esforço empreendido em cada operação, permite ao gestor promover o benchmarking interno na otimização fabril.”
Luciando Fernandes
Direção Geral - Auditoria
Cetil
"A adoção do sistema de custos baseado no método ABC proporcionou em nossa empresa uma excelente ferramental gerencial de apoio a decisão. Parte do sucesso deste sucesso creditamos a comprovada experiência da consultoria da empresa Tecnosul Consulting."