CLIENTES

Depoimentos

Miguel Krigsner

"Atualmente, concluído tal projeto, afinal pudemos comprovar na prática a exatidão de nossa sensação inicial: os custos resultantes são efetivamente diferentes, acarretando também diferentes análises e decisões. Da mesma forma descobrimos todo o potencial que tais ferramentas possuem, extrapolando os limites de custos."

Miguel Krigsner
Presidente
O Boticário

Hélio Rubens Santos

"A implantação das UEP's na BRF além de garantir acuracidade adequada no custeio, é uma robusta ferramenta de gestão e melhoria de processos e uma velocidade e assertividade muito maior nas decisões gerenciais!"

Hélio Rubens Santos
Ex VP de Operações
BRF – Brasil Foods

Alberto José Perondi Ligabó

“Somos da Mar-Girius Continental, uma indústria metalúrgica posicionada no segmento eletroeletrônico. O Sistema de Custos UEP da TECNOSUL nos atende perfeitamente na apuração de nossos custos, nos mais diversos níveis, e nas mais variadas simulações de cenários desde outubro de 2014. Da implantação do sistema até o presente momento a TECNOSUL tem nos atendido com qualidade, comprometimento e eficiência. Seus profissionais são altamente qualificados para entender nossa necessidade e nos propor soluções. Com a implantação do Sistema de Custos UEP melhoramos os nossos controles internos de custos, ganhamos em tempo e agilidade, e conseguimos gerar os mais diversos cenários tendo informações confiáveis que nos auxiliam nas tomadas de decisões.”

Alberto José Perondi Ligabó

Controladoria & Suprimentos

Gerente

Anderson Zazula

“ A Tecnosul, através do método UEP, nos possibilitou apurar os custos de produção e consequentemente margem por item de forma eficaz, Estamos muito satisfeitos com esta ferramenta”

Grupo Pioneiro

Anderson

Controller

Vilson José R. Retcheski

“ A UEP é um conceito que coloca os pingos nos i’s em termos de custeio fabril. Corrige distorções e direciona investimentos. Mas o que nos impressiona é concluir que, após implantado e colhidos os frutos, ainda há muito potencial de aplicação a ser explorado.”

Vilson José R. Retcheski
Ex Diretor Operacional
Metalúrgica Denk Ltda

Ronaldo Muller

"Método que tem como meta a acuracidade na distribuição dos custos e melhorias dos processos."

Ronaldo Muller

Diretor

BRF

(Atual COO Pif-Paf Alimentos)

Erlon Pereira

"Um método eficiente e claro no conhecimento e entendimento dos custos operacionais de fabricação, auxiliando tomadas de decisões estratégicas da companhia."

Erlon Pereira
VP Innovation F&N Latin America / Global Director of Citrus Business Development
Symrise – Flavor & Nutrition – Latin America

(Atual General Manager Brazil & South Cone | DöhlerGroup)

Clodimar Viotto

"A Utilização do método UEP possibilitou conhecer os custos por atividade, considerando a complexidade e esforço, permitindo assim a análise de seu impacto no custo de cada produto, de forma a possibilitar ações mais eficazes."

Clodimar Viotto
Ex Gerente de Gestão e Qualidade
Cocamar – Cooperativa Agroindustrial

Rafael Afonseca

"A ferramenta da UEP nos permitiu identificar, em cada operação, a eficiência ou não do processo fabril. Esta identificação ajudou-nos na otimização interna, apurando corretamente o custo em cada PO e na seleção de produtos com maior lucratividadade"

Rafael Afonseca
Gerente Administrativo
Colibri Móveis do Brasil

(Atual Gerente Administrativo DJ Móveis)

Augusto Antonio Francio

“Utilizamos a metodologia da UEP para calcular custos desde 1992. Tal metodologia, sem dúvida, continua nos ajudando a tomar as melhores decisões comerciais e produtivas. Temos sempre a garantia de que a distribuição do custo dos produtos é feita por critérios lógicos contidos num método que considera fielmente os reais esforços aplicados à produção”.

Augusto Antonio Francio
Sócio Diretor
Frameport Madeiras Especiais

Izanir Brun

"Com o método UEP conseguimos melhorar a gestão de portfólio, a partir de um custeio mais preciso, e aumentar a competitividade com a melhoria contínua de processos."

Izanir Brun
EX Planejamento Corporativo
BRF – Brasil Foods

Israel H. S. Feferman

"A Tecnosul é um parceiro diferenciado para o desenvolvimento de soluções criativas e focado nas nossas necessidades."

Israel H. S. Feferman
Ex Diretor de Pesquisa e Inovação
Grupo O Boticário

Luciando Fernandes

"A adoção do sistema de custos baseado no método ABC proporcionou em nossa empresa uma excelente ferramental gerencial de apoio a decisão. Parte do sucesso deste sucesso creditamos a comprovada experiência da consultoria da empresa Tecnosul Consulting."

Luciando Fernandes
Ex Direção Geral – Auditoria
Cetil

Clever Pirola Ávila

"Tenho uma excelente percepção sobre a metodologia, a qual traz resultados concretos sob os aspectos de produtividade e custeio real dos produtos."

Clever Pirola Ávila
Diretor
Seara

(Atual Diretor Beto Carrero)

José Maurício Coelho

"O Método UEP e a Tecnosul Consulting nos ajudaram a gerenciar internamente os conceitos de "preço" e "valor", dentro de uma expectativa de resultados. A organização interna que o método propõe, com o auxílio das ferramentas utilizadas pela Tecnosul, provocaram uma mudança radical na nossa maneira de analisar e gerenciar os custos dos nossos produtos."

José Maurício Coelho
COO – Chief Operating Officer
C-Pack Creative Packaging SA

Flavio Favero

"O trabalho da TECNOSUL é sério, feito no detalhe que permite tomada de decisões estratégicas, utilizando metodologia específica, inovadora e confiável."

Flavio Favero
Diretor
Sadia

(Atual Consultor JBS)

Wlademir Paravisi

"Ter a visão correta do esforço empreendido em cada operação, permite ao gestor promover o benchmanking interno na otimização fabril."

Wlademir Paravisi
EX Diretor Geral Negócio Batavo – Elegê
BRF – Brasil Foods