O sucesso de uma empresa, face a batalha contemporânea pela conquista de mercados e a constante busca por melhorias na qualidade e custos de produtos e serviços, depende unicamente da vantagem competitiva. O Planejamento Estratégico é um instrumento valioso e obrigatório para a promoção desta vantagem competitiva e garante a vaga de sua empresa nesta competição pela excelência empresa.

Esta competição implica em uma busca constante por melhorias de toda e qualquer natureza: qualidade, custos, imagem, atendimento ao cliente, aperfeiçoamento de colaboradores, aspectos sociais e por fim, rentabilidade, que é o sustentáculo de todos os demais aspectos.

Cada vez mais as empresas precisam munir-se de ferramentas que as tornem competitivas e o tempo é cada vez mais curto pois a concorrência esta constantemente presente e atuante.

A falta de tempo não deve ser um fator impeditivo para as ações acontecerem pois a necessidade de bem administra-lo e ocupa-lo para que sejamos competitivos é emergente e urgente. Não esquecer que o concorrente assim o faz.

Dentro deste cenário surge a necessidade de planejar e estudar carinhosamente o futuro. O barco que segue à deriva perde a corrida e muitas vezes não chega a reta final.

O Planejamento Estratégico Empresa é muito mais que “mais um projeto”, é uma necessidade a curto prazo e fator determinante para a sobrevivência neste mundo globalizado.

O que é estratégia?

Segundo Porter* , estratégia competitiva é uma combinação dos fins (metas) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos quais ela está buscando chegar lá.

A concorrência está no âmago do sucesso ou do fracasso das empresas, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para seu desempenho, como inovações, uma cultura coesa ou uma boa implementação.

A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma industria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria.

O conjunto de políticas adotadas por uma empresa tende a torná-la competitiva em seu ambiente de negócios e visa fundamentalmente:

ü      Estabelecer um escopo de produtos e mercados
ü      Definir vetores de crescimento
ü      Criar e manter vantagens competitivas
ü      Alavancar capacitações
ü      Construir ou adquirir capacitações inexistentes
ü      Neutralizar as capacitações dos concorrentes

 

* Michael E. Porter – Leciona na Harvard Business School, onde desenvolveu os cursos de Mestrado em Administração de Empresas amplamente aclamados concernentes à estratégia competitiva. Autor dos livros “Estratégia Competitiva” e “Vantagem Competitiva” entre outros.

Objetivos:

O Planejamento Estratégico pretende responder as seguintes questões:

Metodologia:

Nosso método para a elaboração do Planejamento Estratégico consiste em etapas perfeitamente definidas e obedecendo uma seqüência lógica, permitindo assim, o perfeito entendimento e assimilação do método pelos participantes do projeto e por demais colaboradores.

Basicamente serão efetuadas as seguintes atividades: