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Metodologia desenvolvida por Robert Kaplan e Cooper em Harvard, voltada a análise de Custos de Atividades, seus direcionadores, objetos de custos focada para um tratamento especial de custos de Overhead e sua junção com a metodologia: UEP – Unidade de Esforço de Produção©
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É um modelo de Gestão Empresarial focado na análise de desempenho das atividades e voltado para o conhecimento das rentabilidades de Produtos, Mercados, Clientes, Canais, etc., utilizando as Informações geradas no ABC – Activity Based Costing (Custeio Baseado em Atividades).
Metodologia de Gestão Estratégica desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton voltada ao alinhamento das metas à estratégia da empresa, promovendo o efetivo esclarecimento, divulgação, tradução e cumprimento destas metas e comprometendo a corporação como um todo com este objetivo em comum.
“GVA” (Geração de Valor Agregado) e “MVA” (do inglês Market Value Added),Valor de Mercado Agregado, é um método criado pela empresa de consultoria americana Stern Stewart, para determinar quem está fazendo um melhor uso do capital investido.
O sucesso de uma empresa, face a batalha contemporânea pela conquista de mercados e a constante busca por melhorias na qualidade e custos de produtos e serviços, depende unicamente da vantagem competitiva. O Planejamento Estratégico é um instrumento valioso e obrigatório para a promoção desta vantagem competitiva e garante a vaga de sua empresa nesta competição pela excelência empresa.
Tecnologia de gestão de performance e custos voltada para a melhoria de processos, redução de custos dos produtos, aumento da rentabilidade dos produtos e melhoria real da lucratividade da empresa.
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18/06/2010
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