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PE - Planejamento Estratégico
Introdução
Competir no atual cenário de negócios não é tarefa das mais simples.
Esta competição implica em uma busca constante por melhorias de toda e qualquer natureza: qualidade, custos, imagem, atendimento ao cliente, aperfeiçoamento de colaboradores, aspectos sociais e por fim, rentabilidade, que é o sustentáculo de todos os demais aspectos.
Cada vez mais as empresas precisam munir-se de ferramentas que as tornem competitivas e o tempo é cada vez mais curto pois a concorrência esta constantemente presente e atuante.
A falta de tempo não deve ser um fator impeditivo para as ações acontecerem pois a necessidade de bem administra-lo e ocupa-lo para que sejamos competitivos é emergente e urgente. Não esquecer que o concorrente assim o faz.
Dentro deste cenário surge a necessidade de planejar e estudar carinhosamente o futuro. O barco que segue à deriva perde a corrida e muitas vezes não chega a reta final.
O Planejamento Estratégico Empresa é muito mais que “mais um projeto”, é uma necessidade a curto prazo e fator determinante para a sobrevivência neste mundo globalizado.
O Que é Estratégia?
Segundo Porter* , estratégia competitiva é uma combinação dos fins (metas) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos quais ela está buscando chegar lá.
A concorrência está no âmago do sucesso ou do fracasso das empresas, determinando a adequação das atividades que podem contribuir para seu desempenho, como inovações, uma cultura coesa ou uma boa implementação.
A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma industria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria.
O conjunto de políticas adotadas por uma empresa tende a torná-la competitiva em seu ambiente de negócios e visa fundamentalmente:
- Estabelecer um escopo de produtos e mercados
- Definir vetores de crescimento
- Criar e manter vantagens competitivas
- Alavancar capacitações
- Construir ou adquirir capacitações inexistentes
- Neutralizar as capacitações dos concorrentes
As forças que determinam a concorrência:
* Michael E. Porter – Leciona na Harvard Business School, onde desenvolveu os cursos de Mestrado em Administração de Empresas amplamente aclamados concernentes à estratégia competitiva. Autor dos livros “Estratégia Competitiva” e “Vantagem Competitiva” entre outros.
Objetivos:
O Planejamento Estratégico pretende responder as seguintes questões:
-
O que vem dirigindo a concorrência em minha indústria ou nas indústrias nas quais estou pensando em entrar?
-
Quais atitudes os concorrentes provavelmente assumirão e qual a melhor maneira de responder?
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De que modo minha indústria irá se desenvolver?
-
Qual a melhor posição a ser adotada pela empresa para competir a longo prazo?
Metodologia:
Nosso método para a elaboração do Planejamento Estratégico consiste em etapas perfeitamente definidas e obedecendo uma seqüência lógica, permitindo assim, o perfeito entendimento e assimilação do método pelos participantes do projeto e por demais colaboradores.
Basicamente serão efetuadas as seguintes atividades:
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Levantamento de Informações Históricas e Perfil da Empresa
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Pesquisa de Clima
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Estudo de produtos e mercados atuais e potenciais
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Negócio
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Missão
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Filosofias Empresariais
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Estudo de Cenários
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Análise do Ambiente Externo
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Análise do Ambiente Interno
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Matriz Oportunidades X Ameaças
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Visão de Futuro
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Estratégias Competitivas
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Estratégia de acompanhamento e avaliação do Plano Estratégico
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A elaboração deste trabalho estará fundamentalmente estruturada em técnicas amplamente divulgadas, estudadas e consagradas pela prática.
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