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Novembro/2007
O Barriga Verde
Método UEP revoluciona cálculo de custos
Com o crescimento econômico das grandes empresas e o mercado competitivo exigindo cada vez mais das corporações, fatores como agilidade, tecnologia, redução de custos, maior rentabilidade e melhoria nos processos de fabricação tornam-se indispensáveis no mundo dos negócios. A grande preocupação dos executivos é qual método, qual estratégia certa a utilizar, que possa suprir essas necessidades e surtir os efeitos desejados. Em recente pesquisa realizada por uma consultoria mundial publicada no jornal A Folha de São Paulo, a corporação ressalta que uma das maiores preocupações das empresas no mundo, inclusive aqui no Brasil, é o assunto “Custos”. O que talvez poucos saibam é que já existe no mercado uma ferramenta que proporcione grandes vantagens para as empresas, o método UEP - Unidade de Esforço de Produção. A empresa responsável pela criação é a Tecnosul Consulting, de Blumenau. Presente no mercado há mais de 30 anos, a Tecnosul é especializada em modernas ferramentas de custos gerenciais industriais e utiliza tecnologias de alta performance em gestão estratégica de custos e medição de desempenho organizacional.
Atuando na América Latina e na região do Caribe, a Tecnosul Consulting é referência em controles industriais e custos em grandes empresas brasileiras, como a Sadia, Boticário, Perdigão, Grendene, Seara, Battistella, Sesi e Senai. Em entrevista ao Noticenter, Simone Espíndola de Oliveira e Valerio Allora, sócios da empresa, enfatizam a missão da Tecnosul no mercado. “Queremos ser reconhecidos como benchmark em gestão estratégica de custos e performance empresarial”
Única empresa a possuir um software que automatiza totalmente a operacionalização do método UEP, a Tecnosul possui uma poderosa ferramenta de gestão e controle industrial. Esse software integra todo o cálculo dos custos de operações da fábrica, como operações de máquina, transportes internos, retrabalho, cálculos do esforço de fabricação e do custo de cada produto aberto em cada etapa do processo de fabricação.
A Tecnosul também trabalha na implantação de outros métodos: o ABC - Activity Based Costing e o ABM - Activity Based Management. O ABC é um método voltado à análise de custos de atividades nas empresas. Verifica-se a relação entre recursos consumidos (água, luz), atividades executadas (produção, informática, vendas) e objetos de custo (produto A, produto B). O ABM por sua vez, é um modelo de gestão empresarial focado na análise de desempenho das atividades e voltado para o conhecimento das rentabilidades de produtos, mercados, clientes e canais. Ele focaliza a administração das atividades como forma de maximizar o valor recebido pelo cliente e conseqüentemente o lucro alcançado.
Simone e Valerio assinalam alguns diferenciais que destacam a Tecnosul das demais empresas de consultoria. “Oferecemos em alguns casos, após um breve diagnóstico na empresa, a possibilidade de optar pela modalidade de risco. Implantamos o método UEP, disponibilizamos o software e apresentamos os resultados obtidos. Entretanto o cliente somente nos remunera se ficar absolutamente satisfeito. Entre os diferenciais já citados, destacamos valores como solidez no mercado, relacionamento cliente/empresa, ética ,atendimento pós-venda, transferência do Know-How e comunicação (canais e pronto retorno)”.
MÉTODO UEP
O Método de Unidade de Esforço de Produção é uma ferramenta gerencial de custos industriais, voltado à melhoria contínua dos processos de fabricação, redução de custos e maximização dos resultados. Pode potencializar os efeitos através do uso combinado com outras ferramentas de qualidade como: benchmarking interno dos processos de fabricação, QFD (Quality Function Deployment), masp, gráfico de Pareto, Kaizen e Balanced Scorecard. É utilizado para simulação de preço de vendas e desenvolvimento de novos produtos.
Entre os benefícios de sua utilização destacamos a clareza e precisão em saber quem perde e quem ganha, melhoria dos lucros reais da empresa, conhecimento rigoroso da capacidade fabril instalada, aumento de volume de vendas, análise de rentabilidade e investimentos e avaliação dos tipos de custos agregrados ao produto no seu processo de fabricação.
INVESTIMENTOS EM CONHECIMENTO
A empresa oferece treinamentos para os seus funcionários e subsídios financeiros para custear sua formação acadêmica. “Valorizamos a pró-atividade, o engajamento com a missão da empresa e o alinhamento com nossa visão de futuro. Nos clientes, a Tecnosul procura, por meio de palestras, conscientizar as empresa da importância dos custos e esclarecer que esses custos não são indicadores de responsabilidade exclusiva da contabilidade e sim de todas as áreas da empresa. Além disso, facilitamos o pagamento de universidades de graduação e pós-graduação aos nossos colaboradores”, ressalta Simone de Oliveira.
Alguns dos temas abordados e discutidos nas palestras são as mudanças do cenário empresarial e o impacto sobre a gestão de custos nos diversos segmentos das empresas, importância e papel de todas as áreas no alcance das metas corporativas e diferenças nos métodos tradicionais e as tecnologias modernas.
Oferecer aos clientes o que há de mais inovador em gestão estratégica de custos industriais é um dever para a Tecnosul. Dessa forma ela está sempre investindo em novas tecnologias. “Manter um quadro de consultores altamente especializados e com larga experiência em grandes empresas e investir em sua atualização é outra condição de sucesso no mercado de consultoria e da empresa”, reforça a sócia-diretora.
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Simone Espíndola de Oliveira, sócia da Tecnosul
Con-sulting: corporação é responsável pelo
Método UEP.
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